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　　苏超赞助新政解决的是“谁能接住流量”，接下来的赛制改革则针对性地回答了“流量往哪里去”。2月4日公布的苏超2026赛季常规赛程，展现出明显的“导流”意图。赛季周期拉长至4—9月，聚焦周六比赛日，每周固定3—4场，做到“周周有赛事、周周有话题”。同时，主客场全面对调。13支球队将迎来与2025赛季截然不同的客队组合。这不仅是为了消除观众的审美疲劳，更是将全省各地的主场运营与接待能力拉到了同一条起跑线上。

　　更直观的变化，发生在各地承接客流的“动作速度”上。2025赛季期间，南京曾以“票根+”联动367家经营主体推出文旅礼包，把客场球迷直接导入景区、酒店与商圈。无锡则把跨城观赛的交通痛点产品化，赛事直通车累计开行96班、运送球迷4400余人次，其中九成以上为散客，“把人送到场、再把人送进城”。连云港干脆把“欢迎”写进价格体系，对球迷推出国有A级景区首道门票减免等政策，用海滨与文博资源把客流留在当地过夜。

　　具体而言，至少有三项机制值得在长三角范围内进行“制度化移植”：一是规则的互认互通。将赛事视为平台，在赞助分层、竞品排他、IP授权等关键条款上形成可移植的“规则包”。推动三省一市实现商业规则互认，降低“一城一套玩法”带来的摩擦成本，让市场主体能以更确定的预期跨域参与。二是消费的区域通兑。江苏已验证了“票根+文旅”的强关联，长三角可在此基础上探索“跨省一码通”。将赛事门票与跨省高铁、异地景区预约、商圈折扣打包为标准化产品，推动“为一场球赴一座城”升级为“为一轮赛玩一片区”。三是产业的闭环反哺。将U22规则与长期激励嵌入区域评估体系，引导资金从“买曝光”转向“投上游”。通过政策引导，形成青训培养、赛事运营、数字体育与装备制造联动的产业闭环。

　　2月2日，第48届世界技能大赛准备周会议在上海召开，标志着赛事进入最后筹备阶段。市委书记陈吉宁表示，上海为此已准备十年，将以办赛为契机，把培养技能人才摆在更突出位置。当前，产业发展不仅需要前沿科技突破，更依赖规模化、高技能的产业化人才队伍。上海正致力于将人口红利转化为“技能人才红利”与“工程师红利”，以支撑制造业升级与科技应用落地。本届世赛新增轨道车辆技术、智慧安防等竞赛项目，紧跟产业趋势，为技能人才培养提供重要参照。（来源：解放日报）