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　　在连锁商超竞争从“规模扩张”转向“商品力比拼”的当下，自有品牌已成为商超企业构建差异化壁垒的关键抓手。“当前是企业发展自有品牌的战略机遇期，我们必须下定决心进行自我革命。”家家悦集团自有品牌负责人表示，在过去的几年中，家家悦持续向上游供应链延伸，通过联合生产厂家定制与自有工厂研发相结合，实现自有品牌迅速发展，先后推出“悦记飘香”、“荣光”、“品品香”、“家悦工坊”等家家悦自有品牌商品，覆盖了消费者衣食住行多个场景，全方位满足家庭日常消费需求。2025年，公司自有品牌和定制产品销售占比已达13.63%，有机奶、果汁、啤酒等定制产品获得市场积极反馈。

　　为了改变此前家家悦自有品牌数量繁多、定位模糊的局面，2025年底，家家悦全面启动自有品牌商品体系的全面梳理，明确各品牌定位与功能分工，并确立品牌等级规划和不同层级的品牌管理策略。在此过程中，家家悦通过整合自有品牌数量，统筹安排陈列位、端架、堆头等优质资源，有效提升自有品牌商品周转率；同时，品牌集中化也大幅提高了上架、补货、盘点的人工效率。此外，统一化的自有品牌规划进一步加强了信息传递的一致性，便于在消费者心智中形成认知叠加，最终打造更具竞争力的自有品牌矩阵。

　　为精准匹配不同消费群体的需求，家家悦构建三层自有品牌体系，并辅以季节性商品，形成差异化协同。其中，良好层次（Good Tier）主打性价比引流，聚焦基本家庭烹饪场景，以低价替代市场流行品，质量确保符合国家标准。代表系列“悦质惠”正是这一层级的核心力量；更好层次（Better Tier），则立足品质与创新，瞄准家庭烹饪的创新口味、流行冷饮及干杂食品，非食品领域则对标主流品牌标准打造大牌替代，例如重新设计的“悦鲜派”和“悦味上品”系列产品；最好层次（Best Tier）专注产品的有机和更全面的追溯和质量管理体系等，成为质量价值的领导者。在此基础上，家家悦还叠加高品质季节性食品或知名品牌限量版，丰富消费场景。