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　　。我们将自营渠道定位为“品牌阵地”和“消费者交流桥梁”。安少社在天猫、抖音、拼多多等平台自营店铺持续发力，2026年将加大自播频次、优化店铺产品与主页，让自营渠道真正成为与用户直接对话的窗口。短视频电商不盲目追求“爆款冲量”，持续以“内容种草”为核心。针对《笑猫日记（漫画版）》等新书，我们与头部达人合作产出优质短视频内容，让产品信息以更柔软、更实用的方式触达用户。线上线下联动，通过线下持续的亲子活动、线上亲子整本书共读打卡等活动，将一次性购书用户转化为具有长期黏性的忠实用户。

　　少儿出版的终极竞争，不是书的竞争，而是IP的竞争、用户时间的竞争、情感连接的竞争。安少社在IP化方面有近20年的积累：从《虹猫蓝兔七侠传》到《淘气包马小跳（漫画典藏版）》，从开启文学IP漫画化到国内原创漫画的标杆品牌；从小猪佩奇系列到奥特曼系列，积累国际IP本土化运营经验；从《米小圈漫画历史故事》到《笑猫日记（漫画版）》，实现IP的跨形态开发与产品焕新。在构建完整商业形态上，我们坚持“内容为核、拓展IP产品线与衍生品”：以优质内容为根基，坚守品牌出版；围绕重点IP图书，拓展IP产品线与衍生品。目前，围绕“笑猫”“米小圈”等IP，我们规划了与“笑猫”“米小圈”形象相关的文创。同时，积极探索与文旅项目的合作可能。

　　站在新的发展节点回望，少儿出版行业正经历一场深刻的范式变革。我们面临的，是一个“数智化纵深转型、生态化全域竞争”的全新阶段。一方面，技术浪潮席卷全球，AI等工具正在重塑内容生产与传播的流程；另一方面，市场环境也在变化，适龄儿童规模缩减让存量竞争加剧，而家长对童书的“功利性”筛选则对内容创新提出了更高要求。这些趋势共同指向一个核心：单纯的内容制造已不足以应对未来，出版机构必须向更具连接力和生态价值的角色演进。

　　面对这样的环境，二十一世纪出版社集团的布局讲究“长短结合，深挖广拓”。短期而言，我们积极应对“存量竞争”，策略是“焕新和拓新”。例如在低幼板块，我们通过“世纪绘本馆”的品牌化运作整合优质资源，并同步开发“世纪多多”点读笔等数字工具，为纸质书注入新体验。同时，我们不会放弃对热门赛道的快速响应与产品优化。中长期来看，我们的基石是“深耕产品线”。“大中华寻宝记”从最初的地理漫画单品，逐步构建起涵盖“地理寻宝记”“寻宝记神兽发电站”“寻宝记神兽小剧场”“历史寻宝记”“恐龙寻宝记”“脑筋急转弯”“知识小说”等9大板块、80余个图书品种、超100个文创产品的IP产品矩阵，系列图书累计销量突破1亿册，是二十一世纪出版社“深耕产品线”的代表，成为市场最畅销的童书之一。而“莫西西魔法日记”“特种兵学校”“老鼠记者”“百问百答”“科学实验王”等长销产品线，也充分证明了持续、专注的价值。我们也更注重培养原创作者、拓展多元题材，加强出版社品牌建设。

　　我们认为，少儿出版的纵深发展，必须也必然要向IP化、文旅化、文创化靠拢。这并非追逐热点，而是内容价值最大化的必然路径。我们通过“大中华寻宝记”的实践，完成了一场“价值三级跳”：从打造优质“产品”到“构建有温度的IP”，再从IP运营升级为提供深度“读者服务”，最终迈向产业生态的构建。在此过程中，我们探索“出版+”，让IP融入地方文旅发展，进入教育场景。构建完整的商业形态，关键在于思维转变：出版机构要从“内容提供者”升级为以IP激活、连接并赋能多元社会场景的“生态协作者”，其核心是建立一种“生态化”的发展思维，让社会效益与经济效益在服务更广阔需求中实现统一。

　　当前少儿出版行业正站在十字路口：一面是人口红利消失、市场萎缩、价格混战的“寒冬”；另一面是AI技术赋能、融合出版深化、IP生态崛起的“春芽”。这倒逼着各出版社寻求技术驱动下的产业重塑，并努力使其成为新趋势——在流量疲态下，回归“为孩子讲好故事”的核心竞争力。拥抱数智化，将AI作为降本增效工具，而非替代人类创意的威胁。从单一图书销售转向“内容+文创+场景”的多元盈利模式，构建品牌生态。通过区域合作、资源共享等方式应对共同挑战，强化行业协同。少儿出版行业唯有主动变革、拥抱技术、深耕内容，才能在存量市场找到高质量发展新路径。

　　2026年的少儿图书市场，将在挑战中呈现结构性优化与生态化融合的新趋势，预计延续“稳健增长，结构分化明显”的态势。科普百科、传统文化、心理自助三大品类仍然保持增长态势，电子书、有声读物可能成为新增长极；传统绘本、少儿文学增速放缓，同质化产品面临淘汰。线上线下一体化融合。内容电商继续主导，但流量成本高企倒逼出版机构自建私域、深耕精细化运营；实体书店从销售终端向“文化会客厅”升级，通过亲子阅读空间、故事会等体验活动提升黏性。

　　在技术驱动下，AI将从辅助工具升级为“原生出版流程”，覆盖智能审校、营销分析、选题预测、绘画辅助等全环节。“纸书+AI”深度融合的智慧阅读生态正在形成。在功利性阅读（成功学、快餐知识）占据榜单的背景下，优质原创内容的价值将重新被市场认可，从流量回归品质。儿童文学需向“星辰大海”进军，以孩子能理解的方式展现时代叙事，承担培根铸魂的使命。IP全版权运营成为头部企业核心能力，“出版+文旅”“出版+教育”“出版+科技”等模式深化，大家将致力于构建“内容+服务”的全民阅读生态。类似华东六少“融合重塑产业结构、双减重构出版价值、数智驱动链条再造”的联盟战略，将成为行业应对存量竞争的重要模式。

　　在这个迷茫但依旧有星光的环境下，抬头寻找方向很重要，踏实走好脚下的路更重要。保持稳定，将是我们短中期既定的目标。首先，继续凭借海峡儿童阅读论坛等平台，寻找优质出版资源，做出精品图书，争取良好的社会效益与经济效益。深耕本土市场，培育本土优质出版资源，营造良好阅读生态。福建省作家协会儿童文学委员会与海峡儿童阅读研究中心，是我们稳固的依靠平台。拥抱数智化，将AI作为降本增效工具，借助AI新技术，生产优质的文字与图片内容，做好融合出版工作，优化营销宣传，开拓新销售渠道，是努力目标。利用“拇指班长”IP全版权开发积累的经验，继续经营、寻找各种“出版+”项目。

　　二是在科普、文学、绘本、助学等赛道，拥有“王牌”品牌。例如，科普出版深度融合AR/VR、AI互动，打造沉浸式学习体验，形成“少儿科普出版+科普阅读新生态圈”和“作家+编辑+AI+小读者” 共创模式。AI成为高效辅助工具，负责插图生成、语言风格适配、知识核校，而人类创作者专注于世界观构建、情感注入和价值观引领，确保内容“灵性与自然美”。AI将成为深度融入出版全链条的“原生智能体”，实现真正的数智化生态。

　　当前少儿出版行业呈现政策引领鲜明、内容需求精品化、技术融合深入、市场竞争集中的新特征。《全民阅读促进条例》实施，让出版导向与专业要求更严格，红色文化、中华优秀传统文化、科学素养等主题成为创作核心。AI、大数据等新技术渗透出版全流程，数字化已成行业发展必选项，行业竞争也向头部集聚，兼具原创、IP运营与技术融合能力的出版机构更具优势。未来，少儿出版将走向“内容精品化、服务多元化、形态数字化”的融合发展之路。

　　童书虽有教育刚需属性，但消费环境承压时，家庭非刚需教育支出易受影响；加之市场此前快速扩张带来的产品同质化、定价不合理问题，叠加线上价格战、数字化娱乐的注意力分流，供需失衡问题凸显。但少儿出版核心价值从未改变，2026年，全民阅读战略推进、《全民阅读促进条例》落地，将持续释放校园与亲子阅读需求，行业结构调整也让供需回归理性，少儿图书市场将稳健增长，原创精品、数字融合产品、教育服务类童书将成为增长核心，这也是我们的深耕方向。

　　明天社坚持短期稳大盘、中期寻新机的布局思路。短期加快《我听见千山万水》《尾巴上的星星》等重大节点精品童书出版，做好国家级奖项申报，以精品提升竞争力；同时巩固儿童文学、绘本等核心产品线，守住市场基本盘。中期实施“明天原创精品提升计划”，深化与优秀创作者合作，打造兼具思想性与可读性的原创童书；围绕大语文、科学素养开发数字化课程与课后服务产品，推动出版从“图书供应商”向“阅读解决方案提供者”转型，挖掘教育服务新机会。

　　2026 年，明天社将以自营渠道与新营销模式融合发展为核心渠道战略，双线发力、深度协同，把功夫下在全域渠道的精细化运营与融合转化上。新营销模式探索方面，我们完成了组织架构优化，将直播运营整合至市场运营中心，组建专业团队搭建“前中后台”架构，专职负责新媒体运营、直播带货等工作，同时建立数据考核机制。平台端深耕小红书等阵地做兴趣种草，打造标志性IP栏目，还将直播形式从价格促销升级为名家分享、亲子阅读类内容直播；自营渠道重点打造直播间、官方商城等私域阵地，通过会员体系提升用户黏性，同时深化校园、书店线下合作，打造专属阅读空间。整体以“连接读者与优质内容”为核心，推动线上线下联动，实现“线上引流、线验、全域转化”的渠道闭环。

　　为实现这一目标，我们将从三方面持续布局：一是坚守内容核心，持续实施原创精品提升计划，聚焦红色文化、中华优秀传统文化等主题，打造覆盖全年龄段的精品童书矩阵，守好少儿出版的意识形态主阵地；二是深化数智融合，完善智能出版体系，开发更多贴合儿童需求的AI融合数字产品，构建少儿数字阅读生态；三是深耕生态建设，一方面持续推进教育服务延伸，打造“图书+课程+服务”的完整体系，另一方面深化IP运营与文旅文创融合，同时加强与华东六少的协同合作，共享AI技术资源、联合打造精品力作，凝聚行业合力。

　　当前，少儿出版正经历着连续多年下滑的至暗时刻，行业生态遭到严重破坏。新局面集中体现为“四大魔咒”：渠道失灵、价格失范、盗版泛滥、流量绑架。地面店、电商等传统渠道效能大减，而新媒体渠道的增长内核堪忧，利润大部分被平台攫取。乱价与盗版已成痼疾，盗版书甚至能篡改行业数据、回流至正版仓库。更深远的特点是“消费者异化”，我们的书很多不再是卖给孩子的，而是卖给焦虑的家长，导致功利性阅读、贩卖焦虑的书籍充斥榜单，经典儿童文学反而难觅踪迹，这使得少儿出版在某种程度上成了“伪出版”。新趋势则是，新媒体带来了作者红利和内容电商红利，但算法逻辑也倒逼内容快餐化、功利化。

　　面对相对胶着的市场环境，浙少社采取短期自救与中长期修炼内功相结合的思路。短期，核心是“活下来”，坚决死磕乱价与盗版，同时建立自营分销体系，并构建覆盖抖音、视频号、小红书、B站的新媒体矩阵，推动出版社向作者和编辑的MCN机构转型。中期，我们呼吁并希望推动平台进行技术改造，将图书定价权交还出版社，例如为出版社旗舰店设置控价功能，从根本上遏制乱价。同时，也希望为图书这类特殊商品建立“流量特区”，降低流量成本。长期，则期待“文化例外”原则能得到落实，推动价格立法，实现线上线下同价，让健康生态得以重建。

　　AI是巨大的技术红利，它正在迅速解放编辑的生产力。AI产出内容的“AI味”越来越淡，未来会更有“人味”，这让编辑能将更多精力投入到更核心的研发与策划工作中，去深入思考我们究竟要为孩子做出怎样的书。然而，无论技术如何迭代，有一项能力是AI永远无法替代的：那就是对孩子的理解、与读者的共情，以及对内容价值的坚守。机器可以计算流量、优化话术，但不懂得什么样的文字能点亮孩子的眼睛，什么样的故事能温暖童年的心灵。这份对初心的坚守，才是我们安身立命的根本。

　　展望未来，我理想中的少儿出版市场的状态，是一个健康、多元、回归本质的生态。首先，渠道生态重建，乱价和盗版得到有效遏制，平台规则趋于合理，让用心做书的人能得到应有的回报。其次，出版回归内容本质，编辑成功从“内容守门员”转型为“内容经理”，用50%的精力去运营和实现内容价值。再次，产品形态更加丰富，形成“纸电声+课程+解决方案+AI智能体”的阅读新形态，出版机构成为塑造健康童年生态的一部分。最后，也是最根本的，是让阅读真正属于孩子。排行榜上不再是功利和焦虑，而是像《狼王梦》《淘气包马小跳》这样能陪伴成长、滋养心灵的经典。让每一本好书，都能抵达它的小读者手中。